| プロジェクトの軸を定める事は会社の軸（企業理念）と同等です。この軸は価値観・考え方を支える上で関わる全メンバーが持つべき最も優先度の高い考え方です。商品開発・開発目標達成を目指す上で、能力よりも、価値観・考え方が出来ているメンバーと共にプロジェクトを進めます。軸が明確になったら、その商品が世の中からどのように映る事が理想なのか、その為にどう映していくかなど、顧客から見た自分達の印象を明確にし個性を創りあげます。更にそのプロジェクトを根幹の部分で支える製品とデザインは、分析と学び、これまでに蓄積された経験ノウハウと新たな出会いも重視しながら価値を造り上げます。
最後になりますが、実際に自分達が創り上げてきたプロジェクトとお客様とのつながりを明確に出来たら事業をすぐにスタートしよう。そして忘れてはならない事が、どんな環境になっても常に初心の心を忘れるべからず、感謝の気持ちを忘れないこと、自からがユーザー視点に立ち(顧客となり)、自分達のサービスが本当に満足できるのか振り返ること、仮説-破壊の開発プロセス経て考え捻り出される、モノ・バショづくりをする。相互が納得出来る最高の状態が大前提で且、意義目的が明確なモノのみ開発しよう。これがDRESSTABLEの戦術です。 |
